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El propósito de este artículo es analizar cómo la incertidumbre del entorno que perciben los individuos condiciona el riesgo asumido en sus decisiones, etapa previa a la elección estratégica. A partir de la literatura se plantean los constructos de incertidumbre percibida del entorno y riesgo asumido, así como sus dimensiones para dar paso al diseño de la investigación y análisis estadístico de datos. De la aplicación empírica al caso de un entorno insular obtenemos que el proceso simplificador de los esquemas mentales da lugar a estructuras estratégicas que condicionan el riesgo asumido. Dicha influencia es mayor en el caso de los recursos y las condiciones socio-políticas del entorno.

The environment is a source of uncertainty perceived for individuals. Our objective is to analyse the potential influence of that environmental dimension in the strategic risk assumed by the decision makers as a preliminary step for the strategic choice. We exposed the constructs «perceived environmental uncertainty» and «strategic risk taken» jointed to their dimensions. The data analysis gave us a direct and positive relation among the strategic environmental structures, the result of the simplification process, and the risk took. In case of the resources and socio-politic features the influence is stronger.

El trabajo presenta un modelo basado en la perspectiva de recursos y capacidades para explicar los desarrollos medioambientales en pequeñas empresas. Se analiza específicamente el papel jugado por tres capacidades organizacionales (gestión de stakeholders, proactividad estratégica y liderazgo compartido) y se establecen hipótesis sobre las mismas. El trabajo empírico se basa en entrevistas personales realizadas a 119 gerentes de pequeños talleres de reparación de vehículos. El trabajo muestra la influencia significativa de las capacidades organizacionales en los planteamientos medioambientales proactivos. Además, los desarrollos medioambientales proactivos influyen positiva y significativamente en los resultados de las empresas analizadas. Estos resultados pretenden contribuir a una nueva perspectiva, basada en el enfoque de recursos y capacidades, sobre las oportunidades en la gestión de las PYMEs y sus estrategias medioambientales.

This work presents a model based on resource-based view to explain the developments in the natural environment for small firms. The influence of three specific capabilities (stakeholder management, shared leadership and strategic proactivity) is analyzed and hypothesized. The empirical analysis is based on personal interviews to 119 CEOs of small garages. The results show a positive and significant influence of capabilities on environmental proactivity. In addition, the results support the positive influence of environmental proactivity on performance. These results try to contribute offering a capability-based perspective on SMEs and environmental performance with appealing implications in terms of research and management.

En este trabajo se aborda la medición de eficiencia a través de las técnicas de redes neuronales artificiales (RNA). En la primera parte, se presentan las características más sobresalientes de estos modelos no lineales. A continuación se revisan sintéticamente las técnicas habituales empleadas en la literatura de eficiencia, paramétricas y no paramétricas (DEA y FDH). Junto a ellas se proponen las RNA para aproximar la frontera, y se discuten las ventajas e inconvenientes en un análisis comparativo. Finalmente, se aplican las distintas metodologías al servicio de recogida de basuras a partir de una muestra de municipios catalanes, cuyos resultados son comparados a través de coeficientes de correlación (Pearson) y rangos (Spearman).

In this paper artificial neural networks (ANNs) are employed for efficiency purposes. First part is dedicated to present the main features of ANNs. Then common techniques in efficiency literature are shortly reviewed, parametrics and non parametrics (DEA and FDH). ANNs are proposed for frontier approximation with a brief discussion about advantages and drawbacks. Finally, all these methodologies are applied to the refuse collection services with a sample of catalonian municipalities. Results are compared with Pearson’s correlation and Spearman ranks correlation coefficients.

El enfoque basado en los recursos (EBR) (resource-based view RBV) predice que las empresas conseguirán y mantendrán en el tiempo una posición de ventaja competitiva solamente si sus recursos y capacidades son difíciles de imitar. Tradicionalmente, la ambigüedad causal ha sido considerada como un mecanismo de protección que dificulta a los competidores la identificación de las capacidades sobre las que una determinada empresa sustenta su ventaja competitiva. De esta forma contribuye a que ésta obtenga unos rendimientos superiores. Recientemente, se han encontrado evidencias de que los efectos de la ambigüedad causal también se extienden en el interior de las empresas dificultando la difusión de las propias capacidades entre sus directivos. En este caso, la existencia de ambigüedad causal tendrá un efecto negativo sobre los resultados empresariales. En este trabajo, se estudian ambos efectos en una muestra de 258 empresas manufactureras españolas y se comprueba que la ambigüedad causal ejerce una doble influencia sobre los resultados empresariales. Por un lado positiva, al afectar a los competidores y por otro, negativa, al afectar a los directivos, siendo esta última de mayor magnitud.

The resource-based view (RBV) predicts that firms will achieve and sustain a position of competitive advantage over time only if their resources and capabilities are difficult to imitate. Traditionally, it has been recognised that causal ambiguity, by making it difficult for competitors to identify the capabilities on which a particular firm bases its competitive advantage, represents an effective protection mechanism helping the firm to obtain superior performance. Recently, researchers have unearthed evidence that the effects of causal ambiguity also could be extend to the interior of the firm itself, hampering the diffusion of its own capabilities among its managers. In this case, the existence of causal ambiguity will have a negative impact on firm performance. In this paper we study both effects using a sample of 258 Spanish manufacturing firms, and we show that causal ambiguity exerts a doubleedged influence on firm performance. On the positive side, in its effect on the firm’s competitors, and on the negative, in its effect on the firm’s managers, with this second effect being stronger.

La literatura de Marketing ha reconocido, en la última década, el papel de la orientación al mercado como fuente para alcanzar una ventaja competitiva sostenible. Por esta razón, un amplio número de investigaciones se centran en analizar la relación entre la orientación al mercado y los resultados obtenidos por las empresas, incluyendo en este análisis una serie de variables moderadoras entre las que se encuentran, por una parte, las denominadas variables ambientales y, por otra, la estrategia. El objetivo de este trabajo es analizar la influencia combinada de ambos tipos de efectos (ambientales y de estrategia) tomando como punto de partida los planteamientos del conocido paradigma de la economía industrial. Para poder llevar a cabo nuestra investigación, hemos aplicado una metodología escasamente habitual en este campo de estudio: los modelos multinivel, ya que, por una parte, una de sus principales aportaciones consiste en explicar, en mayor medida, el componente aleatorio del modelo y, en segundo lugar, porque nos permite considerar diferentes niveles de análisis para estudiar la influencia combinada de los factores ambientales y la estrategia en la relación objeto de nuestro estudio.

Marketing literature has widely recognized the role of market orientation as a relevant source to achieve a sustainable competitive advantage. Thus, there are a significant number of studies focusing on the relationship between market orientation and firm’s performance. Environmental factors and firm strategy have also been identified as major moderating variables in this relationship. The objective of this study is to explore the combined impact of both moderators —environment and strategy— from the perspective of the industrial economy paradigm. Empirical research performs a multi-level model analysis, still uncommon within the topic. A major contribution of this methodology is that it improves the explaining of the random component of the model, and secondly, it also allow to differentiate several level of analysis in order to explore the combined influence of environmental and strategic variables in the relationship between market orientation and performance.

El artículo aborda el problema de la delegación de decisiones en la planta de produccción. Con el ánimo de solventar algunas limitaciones de la Teoría de la Agencia, se presenta un enfoque complementario basado en la Teoría de la Organización y el entramado analítico de la Economía de los Costes de Transacción. La evidencia empírica se ha obtenido de dos sectores con características institucionales y tecnológicas bien diferenciadas: el sector de la alimentación y el de la electricidad/electrónica. Sobre estos datos el artículo presenta resultados que sustentan la teoría que aquí se sugiere: la delegación de decisiones estratégicas y operativas está relacionada con las características de las transacciones laborales y ciertas características organizacionales.

The paper addresses the problem of the allocation of decision rights on the shop floor. We try to solve particular limitations of Agency Theory by presenting a complementary approach based on Organization Theory and Transaction Cost Economics. Empirical evidence stems from two industries with very different institutional and technological tratis: the Spanish food and electric/electronic industries. Data confirms our main thesis: the delegation of strategic and operating decisions can be linked to the attributes of labor trasactions as well as to particular organizational traits.