Publicaciones

El aumento en el número de empresas dirigidas por mujeres y la contribución de éstas a la economía ha generado que muchas investigaciones incorporen una “perspectiva de género” en el estudio de la actividad empresarial. La mayoría de éstas evidencia una desventaja en el caso de las empresas dirigidas por mujeres en la movilización de recursos y en el resultado empresarial, si bien no existe consenso acerca del efecto de género en estos aspectos. Por ello, en este estudio se investigan las posibles diferencias, teniendo en cuenta no solo las variables estructurales sino una concepción amplia de la dotación de recursos y de los distintos efectos del género. Los resultados muestran que el sexo del empresariado no es una variable explicativa del resultado empresarial cuando se incluyen otras variables en el modelo; aunque se observa la existencia de un efecto moderador en el resultado empresarial. Por lo tanto, se puede afirmar que el efecto del género en la actividad empresarial es más complejo de lo que se ha reflejado en estudios previos. 

The increase in the number of firms owned by women and their contribution to the economy has generated many studies which include a “gender perspective” in order to study entrepreneurship. The majority of them evidence that female-owned firms are at a disadvantage with respect to resource mobilization and performance, although there is no consensus on the effect of gender on these aspects. Therefore, in this study those potential differences are investigated, taking into account not only structural variables, but a broad conception of resource endowment and different effects of gender. Results show that a business-owners’ gender is anymore an explanatory variable of performance once other variables are included in the model, but the existence of a moderating effect on performance is observed. Hence, it can be affirmed that the effect of gender on entrepreneurship is far more complex than stated in previous studies. 

La capacidad de una empresa para adaptarse y responder a las oportunidades y presiones del entorno es uno de los aspectos más importantes en la búsqueda de la competitividad y de la supervivencia. Este trabajo pretende mejorar la comprensión de los factores que influyen en la intención de impulsar cambios en el contenido de la estrategia, analizando los factores motivadores y de resistencia tradicionalmente considerados, así como el papel facilitador de las características de los equipos directivos. Nuestros resultados resaltan que la heterogeneidad de los equipos directivos facilita la predisposición a impulsar cambios en las estrategias competitivas y corporativas, y que los cambios en la composición de los equipos dinamizan el cambio en el nivel competitivo. Asimismo, los resultados apuntan que la intencionalidad del cambio estratégico está fuertemente relacionada con el modo en que los directivos perciben e interpretan la evolución de las condiciones del entorno, con el nivel de complacencia y satisfacción de los directivos con los resultados de la empresa, y de su apego y compromiso con las estrategias actuales.

The ability of a firm to adapt and respond to the environmental opportunities and threats constitutes a key factor in the search for survival and competitiveness. This paper aims to improve our understanding about which factors have an influence on the decisions to renew the strategy content, by examining the factors that ease or limit change, as well as the facilitator role of the characteristics of the Top Management Teams. Our results show that TMT heterogeneity facilitates the willingness to impulse strategic changes both at the corporate and the competitive level, and that changes in the TMT composition may promote an internal debate and deliberation within the team about the future competitive arguments. In addition, our results point out that the intentionality of strategic change is closely related to how managers perceive and interpret the environmental changes, their level of complacency and satisfaction with the firms’ performance and their commitment with the current strategy.

Este trabajo persigue un doble objetivo. Por un lado, identificar facilitadores del proceso de compartir conocimiento, y por otro, analizar el efecto de dicho proceso sobre el desempeño innovador. Con respecto al primer objetivo, se han considerado dos grupos de facilitadores: factores motivacionales, como el compromiso afectivo y las prácticas de recursos humanos de alta implicación; y factores de oportunidad, como la comunicación informal, equipos de trabajo y tecnologías de la información y comunicación. Las hipótesis se han contrastado en una muestra de 87 empresas innovadoras españolas. Los resultados evidencian que los factores motivacionales influyen positivamente sobre el grado en que se comparte conocimiento, desempeñando el compromiso afectivo un efecto mediador parcial entre las prácticas de alta implicación y compartir conocimiento. Respecto a los factores de oportunidad, sólo los que permiten una interacción cara a cara, como la comunicación informal y los equipos, constituyen mecanismos efectivos para favorecer los procesos de compartir conocimiento. Finalmente, compartir conocimiento dentro de la organización afecta positivamente al desempeño innovador de las empresas.

This paper pursues two aims. Firstly, to indentify knowledge sharing enablers, and secondly, to analyze the effect of knowledge sharing processes on innovation performance. Regarding the first aim, two groups of factors have been considered: motivational factors, such as affective commitment and high involvement human resource management practices; and factors that create the opportunity to share knowledge, including informal communication, structured teamwork and information and communication technologies. Hypotheses have been tested on a sample of 87 Spanish innovative firms. Results show that both motivational factors positively influence the extent to which knowledge is shared, playing affective commitment a partial mediator role between high involvement practices and knowledge sharing. Regarding opportunity factors, only those that allow face to face interactions, such as informal communication and teamwork, represents effective mechanisms to encourage knowledge sharing processes. Finally, knowledge sharing within the organization positively affects innovation performance.

Los micro-fundamentos han emergido de forma reciente como un tema de interés para la investigación en Dirección de Empresas. En este trabajo se ofrece una interpretación de su significado e interés para la investigación. Se argumenta que su interés surge como consecuencia de las limitaciones de las perspectivas macro, dominantes, con respecto a los desafíos organizativos y de dirección derivados de la producción basada en el conocimiento. En el trabajo se presentan también otros fundamentos alternativos más adecuados para tratar estos problemas basados en la teoría goal-framing.

Micro-foundations have emerged as an important foundational theme in recent management research. I offer an interpretation of what micro-foundations may mean in the context of management research; argue that the interest in micro-foundations have arisen as a consequence of the shortcomings of extant, dominant macro perspectives with respect to coming to grips with key management and organizational challenges related to knowledgebased production; and offer some alternative foundations, based on goal-framing theory, that are better capable of handling these challenges.

El propósito de este trabajo es estudiar el efecto del aprendizaje organizativo (AO) sobre la creación de valor para el cliente. Para ello primero se lleva a cabo una revisión de la literatura de los factores latentes mencionados. A continuación se plantea un modelo conceptual donde se adopta como unidad de análisis la relación diádica que mantienen las empresas fabricantes con su principal distribuidor. Después se procede con el examen de los datos obtenidos en el trabajo de campo. En este punto se examina con carácter previo la fiabilidad y validez del proceso de AO y las funciones creadoras de valor (directas e indirectas) para, inmediatamente, estudiar las conexiones causales del modelo estructural especificado. Los resultados obtenidos aportan evidencia empírica acerca del hecho de que el proceso de AO del fabricante es un antecedente directo y positivo de la creación de valor, entendida desde un enfoque funcionalista, así como de los resultados empresariales que éste experimenta.

The purpose of this paper is to study the effect of organizational learning (OL) in customer value creation. Thus, firstly, a literature review about the latent factors mentioned before is carried out. Next, a conceptual model is outlined, where the dyadic relationship between manufacturers and their principal distributor is adopted as unit of analysis. Then, we move on with the study of the data obtained in the field work. At this point the reliability and validity of the OL process and value creating functions (direct and indirect) is examined to, immediately, analyse the causal connections of the specified structural model. The empirical results reveal that the manufacturer’s OL process is a direct and positive antecedent of value creation, considered from a functionalist perspective, and business performance.