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Este trabajo analiza la contribución de la cultura a la resolución de problemas de coordinación e incentivos propios de la acción colectiva. Para ello se adopta una perspectiva integradora que incluye a las aportaciones realizadas desde las diferentes ciencias sociales, Psicosociología y Economía. El texto trata de poner de manifiesto que la llamada "dimensión humana" de las organizaciones se puede estudiar dentro de los paradigmas de racionalidad económica ampliando la estructura de preferencias de los agentes más allá de las contrapartidas económicas. Es cierto también que tal ampliación no es gratuita, pues complica la evaluación del bienestar

This paper investigates the contribution of organizational culture to solve the coordination and incentive problems that appear in colective actions. The paper argues and illustrates that there are potential gains in integrating Psyco-Social and Economic approaches to the study of organizational design and efficiency, and takes organizational culture as a special case. The main point is that economic rationality does not have to be given away in the presence of feelings and emotions which emerge when we account for the "human side" of the economic agents. What is needed is a more general formulation of the agent´s preference functions. It is true, however that the extension is not free since efficiency is now more difficult to grasp

Las estrategias genéricas de MILES Y SNOW (1978) han tenido gran incidencia en la literatura estratégica. Varios trabajos posteriores han utilizado el modelo factorial de validación de DESS y DAVIS (1 984), culminado por ROBINSON y PEARCE (1988), considerando 22 factores competitivos para explicar y comparar diversas estrategias genéricas. Sin embargo, entre esos estudios no se encuentran las estrategias genéricas de MILES Y SNOW. La primera parte de este estudio valora las estrategias genéricas de MILES Y SNOW utilizando la opinión de un panel de expertos. Además, se comparan las respuestas de este panel con la opinión de los altos directivos de 54 grandes empresas españolas con el fin de analizar el poder descriptivo de esas estrategias genéricas. El trabajo distingue los factores específicos de cada estrategia genérica desde el punto de vista del panel de expertos y de las empresas. Se constata una percepción diferente entre las empresas y el panel de expertos, lo que indica un bajo poder descriptivo de las estrategias genéricas de MILES Y SNOW

MILES and SNOW´S generic strategies have had great effect in the strategic literature (MILES & SNOW, 1978). Several studies have used the factor analysis model of DESS and DAVIS (1984), peaked by ROBINSON and PEARCE (1988), using 22 competitive factors to explain and compare different generic strategies. However, among those studies MILES and SNOW´S generic strategies is not found. A first phase of this study consists of a panel of experts who asses the MILES and SNOW´S generic strategies. Furthermore, we compare the answers of this panel with the opinion of 54 large Spanish firms to analyze the descriptive power of these generic strategies. The article distinguishes specific factors of each generic strategy from the panel of experts and from the firm´s point of view. We point out a different perception between the firms and the panel of experts, which indicates a low level of descriptive power of MILES and SNOW´S generic strategies

El objetivo de este trabajo es analizar la influencia de la diversificación sobre el valor de la empresa. Para ello, utilizando un panel de datos, analizamos la relación de esta estrategia empresarial con el valor de la empresa para una muestra de empresas no financieras admitidas a cotización oficial en la Bolsa de Madrid en el período 1990-1994. Como medida de la diversificación utilizamos distintos índices: el número de sectores en los que la empresa desarrolla su actividad, el de importancia relativa del principal sector de actividad, el índice de Herfindahl basado en las ventas y el índice de entropía. Como medida del valor de la empresa utilizamos su rentabilidad económica y su ratio de valoración. Los resultados del estudio sugieren que, en general, la estrategia de diversificación no influye sobre el valor de la empresa

This paper analyzes how diversification influences firm value. By using a panel data of non-financial firms quoted in the Madrid Stock Exchange over the period 1990-1994 we study the relation between firm diversification degree and firm value. Firm value is defined using an accounting (return on assets) and a market (proxy of Tobin´s q ratio) measure. The degree of a firm´s diversification is measured through different indexes. Over- all, the results suggest that diversification strategy does not seem to influence significantly firm value

Un aspecto fundamental de la implantación de toda estrategia empresarial es el diseño organizativo. En este sentido, el estudio planteado, apoyado en la teoría de contingencias, trata de concebir un marco, utilizando un modelo de regresión logística, que explique la existencia de un departamento internacional o de una "forma más avanzada" de organización como modo de gestionar las actividades internacionales de las empresas. El estudio se realiza sobre una base de datos de empresas españolas del sector de alimentación y bebidas. Esta ha sido generada a partir de información secundaria obtenida de los Anuarios de la Industria Alimentaria del año 1997. Por los resultados obtenidos se confirma la influencia sobre el diseño organizativo de variables asociadas tanto a la estrategia internacional - experiencia en el exterior, motivos de salida al extranjero -, como a una variable genérica - el tamaño empresarial

A fundamental aspect of the implantation of every managerial strategy is the organizational design. In this way, the present study, based on contingency theory, aims to develop a framework explaining the existence of an international department or a more advanced organizational form, as a mean to manage a firm´s international activities. The research studies a data base of Spanish food and beverage sector firms, which has been elaborated from a secondary information source, the Alimentary Industry Annual Re- port of 1997. The findings confirm the influence that some variables referred to international strategy -dispersion of markets, experience abroad, reasons for the internationalization- as well as a generic variable -organizational size- have on the organizational design

La búsqueda de una actuación más eficiente en el sistema productivo ha provocado la fijación de un análisis más profundo de sus principales fortalezas y debilidades. Sin embargo, la consecución de este objetivo precisa de una función logística que permita realmente lograr esa eficiencia. Esta función constituye un elemento fundamental en la puesta en marcha de cualquier tipo de diseño del sistema productivo. Este artículo trata de analizar el comportamiento logística de las organizaciones empresariales, tanto desde el punto de vista de la actitud estratégica adoptada por dicha función, como del grado de aplicación de los fundamentos de actuación ajustada (ya que esta actuación pasa a ser la más aceptada, dentro del ámbito de la dirección de operaciones, en los sectores más avanzados y competitivos), a fin de agrupar a las empresas del sector sometido a estudio conforme a los criterios anteriores. Finalmente, se analizará la posible relación existente entre dichos grupos así como las diferencias halladas respecto al grado de eficiencia alcanzado

This article intends to analyze logistic behaviour in business organizations, both from a strategic actitude adopted by the logistic function responsibles and the level of application of the lean management fundamentals (since this kind of behaviour is now a best practice on the Operations Management function, in the more advanced and competitive sectors). The study is about to construct several groups of companies accordingly to these criteria, on the industrial sector under consideration. Finally, the possible relationship between those groups and the differences found with respect the level of efficiency in them will he analyzed

Se analiza la importancia del papel desarrollado por el asesor-consultor en dirección- y la función consultaría en la empresa. Las decisiones de los directivos son estudiadas desde los aspectos organizativos, de calidad, marketing y estrategia. El objetivo del artículo es examinar la necesidad de la consultaría de dirección de empresas cuando el trabajo es desarrollado conforme a un proyecto que realiza un consultor externo en las empresas industriales de la Comunidad Valenciana

The paper analyses the importance of the role played by the adviser -management consultant- and the consulting function in business. Management decisions are studied from the perspective of organisational, quality, marketing, and strategic aspects. The objective of the paper is to examine the need of business management consultancy when work is developed in accordance with a project carded out by an external consultant in Valencian Community industrial firms