María José Álvarez Gil
Universidad Carlos III de Madrid

Jerónimo de Burgos Jiménez
Universidad de Almería

José Joaquín Céspedes Lorente
Universidad de Almería

En el presente trabajo se realiza un estudio de las estrategias ambientales que adoptan los establecimientos hoteleros españoles y se discute si existen diferencias significativas en algunas características organizativas en función de la estrategia ambiental adoptada. Para ello, y en armonía con las principales tipologías de estrategias ambientales detectadas en la literatura, se clasifican los establecimientos hoteleros españoles en cuatro grupos: Proactivos, Defensivos, Acomodativos y Reactivos. Asimismo, se comprueba que estas diferentes estrategias ambientales se explican por distintas características de la organización, tales como la intensidad de la presión social que ejercen los grupos de interés sobre el establecimiento y la posesión de determinadas capacidades organizativas como tamaño, tipo de turismo y aplicación de las capacidades desarrolladas en la aplicación de las técnicas de la Dirección de Operaciones. Esta evidencia es importante a efectos del diseño de los contenidos de las futuras políticas hoteleras, tanto públicas como privadas, así como en lo que se refiere a las vías de presión a seleccionar para la implantación de dichas políticas, y la identificación de aquellos destinos de las inversiones públicas y privadas con mayor probabilidad de reforzar la capacitación del sector a medio y largo plazo y engrosar su competitividad desde el punto de vista medioambiental
Palabras clave: estrategias medioambientales, hoteles verdes, contexto organizativo, análisis cluster, España

The present article is a study of the environmental strategies adopted by Spanish hotel establishments, and it discusses whether significant differences exist in certain organizational characteristics on the basis of the environmental strategy adopted. To achieve this aim, and in line with the main typologies of environmental strategies detected in the literature, Spanish hotel establishments are classified into four groups: Proactive, Defensive, Accommodative and Reactive. Results from the empirical analysis show that these different environmental strategies can be explained by diverse organizational features, such as size, type of tourism, together with the degree of application of Production and operations Management tools and techniques. The obtained evidence could contribute notably to a better design of regulatory schemes, both private and public initiatives, helping to isolate strengths and weaknesses of the Spanish Hotels regarding their environmental suitability. These findings also provide us with relevant hints about the better channels to be used in order to accelerate the adoption of more developed environmental strategies
Key words: Environmental strategies, green hotels, organizational context, cluster analysis, Spain

Este trabajo analiza la repercusión de las inversiones en capital de protección del medio ambiente en la productividad de las empresas españolas, tomando como punto de partida una función de producción Cobb-Douglas en la que se establece una distinción en- tre el input capital medioambiental y el input capital no medioambiental. La base de datos que sirve al objeto de la investigación consiste en un panel que cuenta con seis observaciones temporales, 1990-1995, para un colectivo de 53 grandes empresas españolas, no financieras y cotizadas en bolsa, que han comenzado su proceso de adaptación medioambiental. Los resultados no permiten corroborar la hipótesis de que las inversiones destinadas al cumplimiento de las exigencias medioambientales tienen un efecto negativo en la productividad o eficiencia de las empresas
Palabras clave: inversión medioambiental, productividad, Programa Industrial y Tecnológico Medioambiental (PITMA)

The current work analyses the after-effect of investments on environmental protection capital in spanish's productivity firms, taking as a starting pointing a Cobb-Douglas production function in which a difference between environmental capital in- put and non-environmental capital input is established. The data base of use for the purpose of the investigation consists of a panel with six temporal observations, 1990-1995, for a group of 53 big Spanish firms, non-financial and listed on the stock exchange, which have begun their environmental adaptation process. The outcomes don't he able to confirm the hypothesis that al¡ investments aimed at compliance with environmental requirements sustain a negative effect over the firm's productivity or efficiency
Key words: environmental investment, productivity, Industrial and Technological Environmental Program (PITMA)

Este trabajo evidencia los problemas insalvables derivados de analizar la relación entre el grado de integración vertical y el desempeño en base a la dicotomía internalización versus extemalización, dado el efecto moderador que sobre dicha asociación tienen las formas intermedias de organización de la producción. La eficiencia comparativa de cada forma organizativa puede explicarse como un problema de coordinación. Para explicar la elección del tipo de coordinación más eficiente, que permita aprovechar las ventajas de la división del trabajo, se elabora un modelo conceptual cuyo elemento nuclear es el grado en que las interrelaciones entre actividades interdependientes se coordina o no estrechamente, atendiendo al carácter específico o genérico de las competencias que lleva asociadas. Bajo ciertos supuestos de equilibrio entre actividades que llevan asociadas competencias genéricas y específicas, el trabajo contrasta positivamente una relación funcional cuadrática entre el grado de integración cooperativa y la rentabilidad empresarial, situándose el grado óptimo en la zona de empresas medianamente integradas. Así, aquellas empresas que saben equilibrar la externalización competitiva de actividades basadas en competencias genéricas y la coordinación estrecha (interna o externa) de actividades que presentan potencial distintivo obtendrán los mejores resultados. Los resultados empíricos apuntan también a la contingencia de la eficiencia de' la integración vertical al tipo de organización del sistema de valor. No puede predecirse la existencia de un grado óptimo de integración vertical explícita independiente del tipo de configuración y localización de la hilera de producción. En consecuencia, debido al grado de integración cooperativa interempresarial implícita en un distrito industrial, el nivel óptimo de integración vertical para las empresas del distrito deberá ser necesariamente inferior al de las empresas externas al distrito
Palabras clave: integración vertical, organización del sistema de valor, coordinación implícita, distrito industrial, cooperación interempresarial

The paper shows that comparative analysis of the efficiency of vertical integration versus externalization, taken as a dichotomous choice, poses insurmountable problems due to the moderating effect of intermediate forms of organization, like the case of industrial districts. The comparative efficiency of any form of organization can be seen as a problem of co-ordination. In order to explain the efficiency of different types of coordination, we build a conceptual model in which the core elements are: the degree of tightness of the co-ordination mechanisms adopted to integrate the interdependent activities; and the specific or generic character of the competences associated to those activities. In an industry in which the underlying specific and generic competences are balanced, the paper verifies a quadratic functional relationship between the degree of co-operative integration and performance, in which, intermediate levels of integration are associated to higher performance. That is. those firms which balance the competitive externalization of activities associated to generic competences, with a tight co-ordination (internal or external) of activities associated to potentially distinctive competences, obtain the highest levels of performance. Additionally, the re- suits point out the contingency of the efficiency of vertical integration on the co-ordination of external activities. An optimal degree of vertical integration cannot he worked out without taking into account the type of configuration of the external activities within the value system. Therefore, because of the implicit degree of inter-firm co-operative integration within an industrial district, the optimal level of vertical integration in fans within the industrial district must he lower than in firms external to the district
Key words: vertical integration, organization of the value system, implicit co-ordination, industrial district, inter-firm co-operation

Joan Ramón Sanchis Palacio
Universidad de Valencia

La aplicación o utilización de la Dirección Estratégica por parte de las entidades que constituyen el sector bancario nos permite hacer referencia al concepto de "Dirección Estratégica Bancaria" como un campo de estudio relativamente reciente dentro del campo de la Organización de Empresas. En la actualidad, su aplicación se hace necesaria por la importancia que las entidades de depósito tienen en relación con la economía real, para mejorar su management, porque puede evitar o reducir las crisis financieras y por los cambios que se vienen produciendo en el sector bancario. Hemos realizado un estudio sobre la caracterización de la investigación en Dirección Estratégica Bancaria para determinar su situación actual como campo de investigación, y delimitar sus principales tenias de investigación. Se procede a realizar un estudio empírico consistente en la identificación y análisis de las publicaciones editadas durante el período 1990-1998 sobre la Dirección Bancaria en España mediante la utilización de 4 fuentes de información: artículos publicados en las principales revistas científicas españolas en Dirección de Empresas y en Banca, las tesis doctorales incluidas en la base de datos TESEO y las ponencias y comunicaciones presentadas en los congresos nacionales de las dos organizaciones españolas más relevantes en Dirección de Empresas, ACEDE y AEDEM
Palabras clave: Dirección Estratégica Bancaria, bancos, cajas de ahorros, cooperativas de crédito, investigación

Among the different applications of Strategic Management to the industrial sectors, we could remark the banking sector, which is known as Strategic Banking Management. It is a relatively new study area in this sector due to the firms have not shown a clear desire for apply the strategic management approach. Having regard to the importance of banking firms in the economy and considering the changes that are happening in this sector, this approach is necessary to improve their management because it could avoid or reduce financial crisis. We have made a study about the characterization of research in Strategic Banking Management. The main aim is to determine the real situation as research area and define the main research subjects in this area. The edited publications since 1990 to 1998 about Strategic Banking Management in Spain have been identified and analysed in an empirical study that we have made. We used four information sources: published articles in the main Spanish scientist journals about Management and Banking; the doctoral dissertations including in the data base TESEO; the communications exposed in two of the most important national congress in Management ACEDE and AEDEM
Key words: Bank Strategic Management, banks, saving banks, credit cooperatives, research

Este trabajo describe el papel de¡ sistema de recursos humanos en la creación de capacidades organizativas desde la óptica de la visión de la empresa basada en los re- cursos. Nuestros resultados, basados en una investigación empírica en el sector de las cajas de ahorros españolas, indican que las decisiones de gestión de recursos humanos, en la medida en que estén integradas en un sistema de recursos humanos, tienen una gran influencia en los resultados de las empresas y en el desarrollo de capacidades organizativas
Palabras clave: ventaja competitiva, visión de la empresa basada en los recursos, recursos humanos, capacidades organizativas, resultados

This study describes the role of the human resource system in organizational capabilities development from the resource based-view of the firm. Our results, from an empirical research on a national sample of Spanish Saving Banks, indicate that human re- source decisions, integrated in a human resource system; have an important and unique influence on firm performance and on organizational capabilities development
Key words: competitive advantage, resource-based view, human resources, organizational capabilities, performance

El presente artículo, a partir de una muestra de 122 empresas multinacionales, abarca un campo de estudio poco explorado en el ámbito español: la coordinación y el control de las actividades internacionales. Derivadas de la literatura existente, se establecen una serie de hipótesis que relacionan los distintos mecanismos de coordinación y control con una serie de variables contingentes (tamaño, complejidad y experiencia) y estratégicas (enfoque global, multinacional o transnacional). Los resultados obtenidos muestran una asociación total entre la mayor centralización y el uso de un enfoque estratégico global. Adicionalmente, se constata el mayor uso de la formalización y el control de resultados en las empresas de mayor tamaño; el menor uso de la socialización y una mayor importancia del control de resulta- dos cuando incremento la complejidad; y por último, un mayor uso de la socialización y de la formalización a medida que incremento la experiencia
Palabras clave: coordinación, control, empresa multinacional, internacionalización, enfoques estratégicos

This paper, using a sample of 122 Spanish EMN, studies a non-explored are in the Spanish research: co-ordination and control of international activities. From previous literature, the established hypotheses try to validate the relationships between the mechanisms of co-ordination and control and some contingency (size, complexity, experience) and strategic variables (global, multinational and transnational focuses). A positive relation- ship between centralization of the decisions in the head office and the adoption of a global strategic focus has been demonstrated. Moreover, a high use of formalization and output control are associated with higher levels of firm size; a high use of output control and low use of socialization are associated with higher levels of complexity and, finally, a high use of socialization and formalization are associated with higher levels of experience
Key words: co-ordination, control, multinational enterprise, internationalization, strategic focuses